Быстрая интеграция новичка в бизнес-процессы компании: знакомство с компанией, ключевыми сотрудниками, корпоративной культурой, системой внутренних и внешних коммуникаций.
Развитие у новичка способности самостоятельно и качественно выполнять производственные задачи. Приобрести недостающие знания и навыки или изучить принятые в компании стандарты работы.
Социально-психологическая адаптация – снижение психологической напряжённости сотрудника, вызванной попаданием в незнакомую обстановку, создание положительного настроя к работе и помощь в налаживании коммуникации с командой.
В целом в коллективе, в котором принято лояльно относиться к новичкам, возникает культура большей открытости и терпимости друг к другу. Показатели текучести на испытательном сроке ниже, чем в компаниях, где нет подобной культуры.
К сожалению, даже среди опытных профессионалов до сих пор бытует мнение, что новичок всё «должен узнать сам, ведь и мне никто не помогал, когда я был новичком». Подобную внутреннюю установку искоренить не так просто.
Нежелание опытных сотрудников становиться наставниками. Это воспринимается как дополнительная нагрузка и обязанности, за которые никто не скажет «спасибо».
Внедрение системы наставничества, привлечение, мотивация наставников и поддержка всех процессов требует значительного ресурса: полномочий, бюджета, времени. Это часто ложится на плечи специалистов HR, которые и так сильно загружены. Важно заранее рассчитать нагрузку и заручиться необходимыми ресурсами и поддержкой.